如何打造室内蹦床公园行业的标杆店长

店长强则门店强，如何打造游乐行业标杆店长一直以来就是游乐行业里一件炙手可热的问题；上一篇解答了如何培养蹦床公园新人的问题，那么这一篇文章就来讲讲如何去打造蹦床公园的标杆店长。

一、蹦床公园业绩做不好问题出在哪里？

现在大部分的蹦床公园行业店长有可能是行业的老司机、也有可能是刚刚入行的小白、也有可能是正处在焦虑期一直“忙—盲—茫”的一线店长。忙碌不怕，我们最怕的是忙碌的没有结果！所以很多店长在日常的门店中，你是如何的忙碌，或者做为投资人的您，看到店长每天忙忙碌碌，但是还是不出业绩？所以很多投资人自己困惑，店长自己也觉得委屈。问题出在哪里？ 乐园有没有结果，就看有没有人才！

其实归根结底还是三个问题：

1、筹备蹦床公园前期最大的问题是什么？

2、蹦床公园门店经营过程中最大的问题是什么？

3、蹦床公园门店发展中最大的问题是什么？

通过这三个问题，我们大概可以想到人才这个字眼，人才问题几乎伴随蹦床公园从筹备到发展，一直以来就是一个举足轻重的问题。而店长则是人才的强劲表率力量，一个优秀店长影响着一个优秀的蹦床公园。懂经营、懂人性、懂江湖，这三懂，你中有无我中有你，懂得了这三懂，便能从更人性化的角度来打造出一个标杆的金牌店长。

二、蹦床公园店长工作内容及定位

店长是老板思想的执行人，员工的管理者，起到承上启下的作用，店长带领团队，挑战目标，团队是狼是羊取决于店长；在“带团队”，这三个字包含了太多的任务和挑战，不但店长自己要做好团队的管理工作，担任“领导者、协调者、培训师等多重角色，还要处理员工与员工之的各种问题，店长的工作可以用“操心”两字个来形容。从成为店长的一刻起，就不再是一名普通的员工，必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。最终店长的工作重点最终要用一个指标来衡量：那就是业绩！达成最好的业绩是一个优秀店长能力的体现。

三、实践产生结果

互联网时代，很多人却得了囤积症，电脑里存一堆资料、笔记本里的学习笔记里记录的密密麻麻的，各种社群、各种圈子进，报了很多课，可自己的心态、行为还是没有改善、乐园的生意也没有起色，看似懂很多，却什么也没真正落实，其实更多人缺的是行动、是执行、是坚持，省力和成功没有捷径，道理在实践行动中才会有结果！