室内蹦床公园如何搭建一个新人的入职培训体系

入职培训，是企业帮助所聘用员工从社会人转变为企业人的过程，同时促进员工从组织外部快速融入组织内部，成为团队一员的过程。

但据调查发现： 我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训，而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。如此必要且重要的入职培训常常被忽略，或投入了大量企业资源和人力却达不到理想的效果。下面我们就从四个阶段来讲解如何对新人进行培训。

第一阶段：入职期，让他知道来蹦床公园工作是什么（3~7天）

一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

培训四部曲，说给他听，做给他看，他做我看，总结找差距！

第二阶段：过渡期，让他知道蹦床公园工作怎么做（8~30天）

转变往往是痛苦的，但又是必须的，店长或者管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度。培养习惯，形成良好的工作习惯！习惯成自然！

第三阶段：接受蹦床公园相关的挑战性任务（31~60天）

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性

只有搭建好正确的培训体系才能更好的让新人融入到蹦床公园正常运营中，也就能够让蹦床公园运营进入更高效的阶段，能够更快更好的让蹦床公园营收提升到一个新的高度。