蹦床馆如何面对新冠肺炎疫情的影响？
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2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情从武汉席卷全国，因其高强度的传播速度短时间让全国动员起来共同抗击，各地封城封路，暂停公共场所的运业和聚集活动。而蹦床公园行业作为标准的公共性娱乐场所在疫情之下几乎全国的蹦床馆都暂停营业了，这对蹦床公园行业是一个特别大的打击。很多蹦床馆投资人一下子被打懵了，完全不知所措，那么，面对非冠肺炎疫情，我们蹦床公园该如何做呢？2020年2月17日，专业蹦床厂家口袋屋CEO王永宝先生做客直播间，为您解析一下疫情当下，蹦床公园该如何面对。
非冠肺炎疫情之下，蹦床馆自救分为以下三点
1、疫情的发展对蹦床馆及蹦床公园行业的影响预判
2、蹦床馆在疫情期间，活下来是第一纲领
3、蹦床馆应积极准备，主动突围
1、疫情的发展对蹦床馆及蹦床公园行业的影响预判
这是一次比较大的动荡事件,很多人突然被打蒙了，导致判断失误，甚至完全失去自己的判断力。自己的蹦床馆未来会如何发展，很茫然，似乎只能听之任之，取得良好成果的都是基于正确的预判。
爆发期从去年十一月开始，目前已经有两三个月的流行时间了，预计三月底到五月份趋于结束，而蹦床馆的营业恢复期可能会在下半年六月份到年底。复工的情况因各地情况不一样，具体开门时间听从当地政府安排，切勿私自行动。
非典是宏观经济上行期，新冠是宏观经济下行期，人们需要社交，孩子需要玩，蹦床公园业态成型，疫情过后市场恢复（正确看待短期的客流量高峰现象）
蹦床馆行业属性：蹦床运动属于体验消费，非生活必须，属于一次性损失非递延损失
2、蹦床馆面对非冠肺炎疫情，活下来是第一纲领
A.蹦床馆要开源节流
蹦床馆投资人应该考虑自己的现金存量，能否支撑到5月甚至6月7月?这也意味着未来2到3个月的时间需要勒紧裤腰带过日子了，极致开源节流：利润=营收-费用（物业租金50%、工资25%、水电、税金、营销费等)
B. 蹦床馆争取租金谈判优惠
国有企业行政事业单位减免政策（浙江上海免1减2）
动之以情晓之以理：命运共同体，联合、抱团、齐心协力
换位思考：业主自身压力；运用合同中的不可抗力条款；延期支付
C.蹦床馆工作人员的工资处理：
工资：当地最低工资标准70%+；合同基本工资；正常工资；高管分阶段支付
老板要站在员工角度：房贷房租、生活费、交通通讯费等等；员工要站在老板角度：锅里有，碗里才有，众志成城，有商有量，提前说清楚
D.政府对蹦床馆行业可能的政策补贴：
助企惠企，缓交税收社保，稳岗补贴，贷款利息减免，新增编制奖励。浙江助企17项政策，各地都有相应政策发布
3、蹦床馆应积极准备，主动突围
同样的事情，你比别人做的快做的早就会变得主动；不同的事情，你提早布局就会获得先机。今天不是今天决定的，而是昨天决定的，只有当大潮退去的时候，你才能知道谁在“裸泳”，危机亦如潮水来袭，而当大潮渐渐平稳几近退去的时候，“裸泳”的人和事便搁浅在滩头。
A. 蹦床馆运营团队提前动起来：
非常时期，高管及运营团队担当起领导场馆的集体责任，寻找可能的营收：送菜案例，香格里拉也开始做外卖，店长、主管、市场：客户运营和营销策划，员工学习分享，喜马拉雅搜索“服务”，迪士尼魔法王国，在线办公工具：钉钉；废掉一个人最快的方法，就是让他闲着
B. 重视以会员为中心的蹦床馆运营服务四位：
客户盘点：消费、类型、地区、分层分社群；你的客户池数量？
关怀：一对一沟通，社群，朋友圈，公众号文章，至少可以减少顾客流失
通过内容提高品牌认可度（品牌形成4步骤：认识、认可、体验、分享）
维系老客户，同时为开发新客户准备，抖音直播，发展分销人，异业共商合作策略
C. 蹦床馆项目的调整升级：
互动性和趣味性强的运动健康项目，必须要求相对出彩的游玩项目，要么第一，要么唯一
D.蹦床馆安全管理：
员工健康证明，员工培训
入场操作标准，各区域卫生消毒标准
应急预案
打造“安全”的场馆品牌印象
