后疫情时代，蹦床公园场馆迎来盈利模式变革的新机遇新时代

疫情之后，蹦床公园投资行业正处于一个十字路口，在短视频和直播行业的风口之上，蹦床公园场馆想要有更加长远的发展，把握盈利的好机会，就需要新媒体的介入整合。要做好直播，不仅要有扎实的内容，还要有对应的资源支持，而蹦床公园要么自己内部分工协作，要么找一家专业的视频直播团队。

再看一看疫情下蹦床公园行业整体的状态是什么样？

2~4月份收入为0，这不用解释；

5~7月恢复到60%，现在已经6月份，还有很多不到去年的60%。5月份应该更少，7月份可能更高些。

我们可以看一下外界的不确定因素，全球疫情第2波来势凶猛，欧美还没结束，非洲和印度等地已经开始爆发了。防控常态化已经成为我们国家的一个策略，所以疫情对人员密集型的蹦床项目影响肯定是持续性的；

如果不跟上这个时代，就会被时代所淘汰。

大家应该知道国内第一健身品牌-浩沙关门了。不是他经营的不好，而是被时代淘汰。因为他是传统的健身房，还卖的只是健身卡。如果他能把一个人的健康管理起来，把会员制做起来，那估计又是不一样的结局。

蹦床公园也一样，蹦床公园原来的收入都是来源于会员办卡，是纯乐园单一业务的收入。我们要做的是让会员多元化创造收入，这是会员经营时代的到来。

纯线下或者纯线上的时代结束了；线上线下高度融合，资源互补的时代来了。比如蹦床公园品牌、亲子体验馆或书店，完全可以不仅是一个线下的游乐场所，还可以是线上流量的入口，线上线下互为补充，这样就能达到1+1>2，甚至等于10的目的。线下的游乐场会员资源很多，而线上行业获客成本很高，刚好可以融合。特别是疫情期间都开不了门，大量线下场馆迫不及待的想和线上发生关系，做资源整合。可以说是疫情加速了这个时代的到来。一个时代结束，另一个时代到来。