《我是店长》蹦床公园二期运营培训课程开始啦！ 蹦床馆复工客流紧缺，如何实现多渠道引流？

当下，蹦床公园想要在疫后复苏，最不应该错过的流量红利是什么？

这是这段时间，经常有学员问我们的问题。

于是在和大量的乐园和蹦床公园投资人、运营官深度交流后发现，大家都有共同的焦虑：

1.疫后流量从哪里来？

2.流量进来后如何转化成消费？

3.如何持续运营老客户，产生复购？

在疫情的持续影响下，过去的蹦床馆运营问题在不断放大，蹦床公园获客也越发困难。如何稳住当下市场，逐步拓宽流量？

树立蹦床公园安全信任，打破客户顾虑

进入疫情大后期，人们对外出娱乐以及运动的需求越来越大，预估五一期间预估将有9000万人次出游，是清明节的2倍之多，且90、00后新生代占比高达57%。

可以预见，人们对外出娱乐休闲已慢慢放下防备。而如何建立他们对蹦床公园的安全信任，引流入馆，无疑是蹦床行业2020年的生存之重！

为帮助蹦床公园切实提升安全星标度，重返营利快车道，【我是店长】蹦床公园运营培训课程 荣耀回归！

全程由蹦床行业一线导师与资深金牌教练手把手执教，强调以实用性、实战性为主，将从蹦床公园场馆标准化运营、场地安全管理、场馆安全卫生标准实训等方面重点着手，“理论＋实操＋一对一答疑”三重模式，全方位重塑场馆安全体系，助力顾客信任感回归！

#第1期特训营导师教学现场#

蹦床馆多渠道引流，抓住多消费窗口

疫期足不出户，线上渠道迎来用户高峰，公众对线上接受度有了进一步的提高和依赖。不同类型的客群，习惯使用的线上浏览方式不一。

“单脚走路”对于门店来说无疑是危险的。如此次疫情，主做儿童客群的蹦床馆将面对更大的、更长远的打击。因此，场馆想要获取更多客流量，就需要掌握多样化的营销渠道，扩大引流半径。

下面我们通过一个导师实战案例，来充分了解如何通过多渠道引流突破营收极限。

在过去主要客群为90%的儿童的情况下，某蹦床公园通过渠道重新梳理和多渠道营销，月业绩从四月份的15万，逐步暴增到8月份的95万，4个月以来，实现每个月以月均20万的营收增长！

具体是怎么做到的呢？我们一起往下看。

1、客群太单一，业绩天花板也低。在注意到这一点后，通过对蹦床场馆项目梳理，发现有覆盖多年龄段的项目，于是进行了针对年轻客群渠道的营销和活动策划；

2、抖音、美团等多重渠道营销，成功策划抖音蹦床馆、女神之夜等活动；

3、重塑场馆风格，对外推广时风格更偏向青少年方向等。

……

#特训营实训基地 抖音营销案例#

经过一系列措施，场馆客群做了非常大的扩张，从90%的儿童客群到70%的青少年客群，而客群的消费能力也得到了加强，业绩不断翻番。

蹦床馆疫后抢人大战，创意活动先行

疫情过后，全民健康运动大背景下，蹦床门店如何收获这波红利？疫情过后，场馆需要通过一系列的营销活动和促销手段，引导消费，回笼资金，把消费者的消费激情重新唤醒。

要想高效承接疫后井喷的亲子、家庭、团建聚会，我们需要明确：

• 如何进行客流盘点？

• 什么是关键产品（团建？散客？会员？）

• 营销活动如何策划和执行？

• 过程数据做到怎样才合格？

• 针对疫情，营销的应对办法是什么？

• 如何转换思路，增加顾客体验感，促进销售复购转化？

【我是店长】蹦床公园特训营，将从蹦床公园业绩目标管理、蹦床馆团建活动策划、场馆蹦床课程设计、蹦床公园节假日活动策划与执行、生日派对活动策划等营销引流课程，夯实理论基础，每天入店实践，助你找到最适合自己的获客引流攻略，打赢疫后抢人大战！

为了让更多的蹦床公园运营官掌握门店渠道拓展、业绩提升的能力，中游艺管理商学院携手知名蹦床公园加盟品牌口袋屋，共同打造【我是店长】蹦床公园特训营·第2期，将于6月4日正式开营。

 六天五夜，资深导师联手标杆门店 

 采用“理论+实操”教学模式 

全方位系统理论教学＋360°场景实战演练

全渠道创新营销运用＋经典案例深层解析

团队强强PK + 严格实战考核

助力店长系统掌握蹦床运营必备技能，赋能蹦床公园长久生命力！

【适合人群 】

储备店长、店长、经理、总监

投资方、运营管理操盘手、教练