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儿童乐园的组织架构如何设置?

浏览数量:584     作者:口袋屋     发布时间: 2017-08-23      来源:本站

1. 组织架构

1.1  组织架构图

口袋屋儿童乐园组织架构

1.1  岗位编制

职位

人数

入职薪酬

岗位工补贴

福利

到岗计划

运营经理

1




开业前4个月

人事行政

1




开业前4个月

市场策划

1




开业前2个月

业务主管

1




开业前2个月

项目主持

1




开业前1个月

蹦床外教

1




开业前1周

出纳

1




开业前1周

合计:7






人员薪资:参考当地的平均工资

 

1.2  岗位职责

1.2.1  运营经理职责:

1) 负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责相关岗位的人员招募及培训鉴定;

2) 负责品牌运营管理,服务规范、营业培训、形象管理;

3) 负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在公司贯彻执行;

4) 负责公司营运、品牌策划制度规范;

5) 负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计。

1.2.2  人事行政职责:

1) 负责办公室日常办公制度维护、管理。

2) 负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3) 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4) 在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履处理公司对外接待工作。

5) 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。

6) 协助经理处理行政外部事务。

7) 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

1.2.3  市场策划职责:

1) 撰写品牌策略、推广传播方案、大型活动策划方案;

2) 按方案之所需收集各类相关资料、协同主管撰写营销方案;

3) 独立完成项目企划案,文笔流畅,创意策划能力独特,切实可行;

4) 开发新客户,配合主管完成公司销售任务;

5) 常态化促销活动的传达和监督采集;

6) 终端竞品信息及行业信息的收集整理;

1.2.4  业务主管职责:

1) 参与销售计划的制订、预测、跟踪;  

2) 合同档案管理;

3) 公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;

4) 口袋屋各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

1.2.5  项目主持职责:

1) 节目策划、组织、准备及维护;

2) 在活动开始前,与活动组成员沟通确认活动相关事宜及流程;

3) 按照计划,掌控活动进程;

4) 防止活动现场出现的意外状况。

5) 积极互动,调整活跃活动气氛;

1.2.6  蹦床外教职责:

1) 掌握蹦床花样动作要领,做节目表演;

2) 制定场地安全管理规范,主管场地安全;

3) 帮助客户熟悉并且正确的游玩;

4) 帮助会员了解和认清自身的身体状况;

5) 以专业的知识在最短时间内帮助客人达到目标;

6) 引导儿童树立团队意识,活跃现场氛围;

1.2.7  出纳岗位职责:

1) 按规定每日登记现金日记账。

2) 根据记账凭证收付现金。

3) 每日负责盘清库存现金,核对现金日记账,按规定程序保管现金,保证备用金安全。

4) 保管好各种空白支票、票据、印鉴。

5) 负责接收各项银行到款进账凭证,并传递到相关部门。

6) 负责代理记账单位工作对接

7) 完成领导交办的其他任务。

1.3  人员招聘

岗位

人数

计划招聘开始时间

计划到岗时间

运营经理

1

计划到岗前1个月

开业前4个月

人事行政

1

计划到岗前1个月

开业前4个月

市场策划

1

计划到岗前1个月

开业前2个月

业务主管

1

计划到岗前1个月

开业前2个月

项目主持

1

计划到岗前1个月

开业前1个月

蹦床外教

1

计划到岗前1个月

开业前1周

出纳

1

计划到岗前1个月

开业前1周

招聘渠道

发布方式

报纸

招聘网站

招聘会

人才市场

猎头

其他

费用预算







1.3.1  招聘计划

 

 

1.3.2  招聘流程

1) 发布招聘信息:根据招聘计划选择合适的招聘渠道,发布信息。

2) 简历收集:每天早上和下午刷新简历并收集最新简历,每天下午根据简历电话通知求职者来参加面试。

3) 面试:求职者须填写《职位申请履历表》由行政人事进行初试,通过者安排相关部门主管进行复试。

4) 录用通知:在复试结束后,有行政人事与相关部门确认最终录用者,并通知求职者来司报道。

新员工入职:简历人事档案及相关证件复印留底,安排新员工培训。


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