新时代蹦床公园要实现盈利,蹦床馆运营很重要
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过去的蹦床公园只要开馆就能有营收,对于投资人和门店店长的要求不会太高。疫情就像一面照妖镜,把过去蹦床公园运营问题不断放大,行业进入洗牌阶段。短期看活下去是关键,而长期拼的是运营。
进入疫情大后期,人们对外出娱乐以及运动的需求越来越大,预估五一期间预估将有9000万人次出游,是清明节的2倍之多,且90、00后新生代占比高达57%。可以预见公众对外出娱乐休闲正在重塑安全信任。
全民健康运动大背景下,蹦床门店如何收获这波红利?场馆如何通过一系列的蹦床馆营销活动和促销手段,引导消费,回笼资金,把消费者的消费激情重新唤醒?
为帮助蹦床公园切实提升安全星标度,重返营利快车道,【我是店长】蹦床公园运营培训课程营荣耀回归!让更多的蹦床公园运营官掌握门店渠道拓展、业绩提升的能力,口袋屋游乐携手中游艺管理商学院,共同打造【我是店长】蹦床公园特训营·第2期,将于6月4日正式开营。
【我是店长】蹦床公园特训营,将从蹦床公园业绩目标管理、场馆团建活动策划、场馆蹦床课程设计、蹦床公园节假日活动策划与执行、蹦床馆生日派对活动策划等营销引流课程,夯实理论基础,每天入店实践,助你找到最适合自己的获客引流攻略,打赢疫后抢人大战!
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